廣騰召開(kāi)2014年第四次銷(xiāo)售會(huì)議

公司2014年第四次銷(xiāo)售工作會(huì)議在綜合大樓七層會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)宋景星，銷(xiāo)售外駐、企管處、質(zhì)管處、技術(shù)中心、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、物資供應(yīng)部、股份財(cái)務(wù)處等部門(mén)負(fù)責(zé)人，銷(xiāo)售公司各部、各區(qū)域代表處全體人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，銷(xiāo)售外駐人員報(bào)了14年前三季度的銷(xiāo)售情況和后一季度的工作計(jì)劃，并就工作中存在問(wèn)題提出了意見(jiàn)建議。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)處等部門(mén)就新產(chǎn)品研發(fā)、推廣工作，物資處置手續(xù)辦理等提出了具體建議。銷(xiāo)售公司副陳月宣讀了銷(xiāo)售公司2014考核兌現(xiàn)及區(qū)域人員安排；銷(xiāo)售人員范明惠解讀了2014年后一季度的銷(xiāo)售指標(biāo)、任務(wù)及對(duì)各部、區(qū)域代表處的考核辦法。 

     公司董事長(zhǎng)宋景星發(fā)表重要講話。宋董事長(zhǎng)首先分析了、及本行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并簡(jiǎn)要介紹了公司今年工作思路。

針對(duì)后一階段銷(xiāo)售工作，宋董事長(zhǎng)提出，公司對(duì)于銷(xiāo)售公司的政策是以銷(xiāo)計(jì)費(fèi)、費(fèi)用保底、合規(guī)使用、內(nèi)外有別、內(nèi)計(jì)薪酬、外計(jì)費(fèi)用；對(duì)于內(nèi)部銷(xiāo)售人員實(shí)行按量計(jì)酬、保底薪酬、增一獎(jiǎng)五、降一罰一；對(duì)于駐外銷(xiāo)售人員實(shí)行增量提成、費(fèi)用保底、五五分配、末位淘汰。宋董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司目前的銷(xiāo)售格局部署基本完成，各區(qū)域代表處要運(yùn)用好用戶走訪、廣告宣傳和*活動(dòng)這三個(gè)主要銷(xiāo)售手段，做好新用戶開(kāi)發(fā)、發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商、售后服務(wù)、維護(hù)終端客戶、市場(chǎng)調(diào)研、開(kāi)發(fā)小產(chǎn)品用戶六項(xiàng)工作，處理好與經(jīng)銷(xiāo)商、與終端用戶、與產(chǎn)品銷(xiāo)售部的關(guān)系，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道、創(chuàng)新銷(xiāo)售方式，開(kāi)創(chuàng)公司銷(xiāo)售工作新局面。

此外，宋董事長(zhǎng)還對(duì)全體銷(xiāo)售人員提出了要求和希望。宋董事長(zhǎng)指出，銷(xiāo)售人員要重責(zé)任、講奉獻(xiàn)，重團(tuán)結(jié)、顧大局，重規(guī)則，講紀(jì)律，重細(xì)節(jié)、貴堅(jiān)持。

宋董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，廣大銷(xiāo)售人員要樹(shù)立對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，要有無(wú)私奉獻(xiàn)的熱情和境界，遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，搞好內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，持之以恒推動(dòng)公司銷(xiāo)售工作不斷向前。同時(shí)，宋董事長(zhǎng)對(duì)新加入銷(xiāo)售隊(duì)伍的人員提出了殷切希望。1、盡快融入團(tuán)隊(duì)、投入工作；2、努力學(xué)習(xí)，成為專家；3、創(chuàng)造業(yè)績(jī)，成就人生。宋董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)銷(xiāo)售人員要盡快轉(zhuǎn)換角色、轉(zhuǎn)變觀念，盡快融入新團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)公司的制度、文化和專業(yè)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要做到既懂銷(xiāo)售又懂技術(shù)，努力成長(zhǎng)為復(fù)合型人才，在與企業(yè)同舟共濟(jì)，開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同成長(zhǎng)。